Pracodawca chcący zwolnić pracownika w wyniku redukcji zatrudnienia, aby uniknąć pozwania o Niezasadne Zwolnienie, musi postępować według etapów przewidzianych w ustawie. Pracodawca powinien zastosować sie kolejno do 3, niezależnie od powodu dla jakiego planuje zwolnienia.

Etap 1

Pracodawca powinien pisemnie poinformować pracownika o powodach zwolnienia oraz zorganizować spotkanie w celu przedyskutowania potencjalnych zwolnień.

Etap 2

Pracodawca powinien spotkać sie na początku wspólnie z grupą zwalnianych pracowników, a następnie indywidualnie i poinformować ich o możliwości redukcji zatrudnienia. W spotkaniu pracownikowi może toważyszyć kolega lub Reprezentant Związków Zawodowych. Pracodawca powinien poinformować pracownika o ostatecznej decyzji po takim spotkaniu oraz o możliwości odwoływania się od decyzji.

Etap 3

Pracodawca powinien zwołać spotkanie na ewentualne życzenie Pracownika oraz poinformować go wynikach takiego spotkania. Pracownikowi podczas spotkania może toważyszyć osoba trzecia.

Redukcja zatrudnienia jest możliwa w przypadku gdy:

1. Firma zamyka swą działalności, np z powodu drudności finansowych.
2. Firma zmiania swą lokalizacja.
3. Mniejwszą ilość ludzi wykonuje tą samą pracę.
4. Brak zapotrzebowania na samodzielne stanowisko pracy.

P.Firma zamyka działalnośc ponieważ nie ma zamówień na dalsze prace. Co powinien zrobić właściciel firmyaby uniknąć pozwania przez załogę?
O.Pracodawca będzie musiał podporządkować się ustawowym procedurom, według których każdy pracownik powinien być informowany o możliwościach redukcji zatrudnienia. Konsultacje powinny brać pod uważę uniknięcie zwolnień, redukcję liczby zwalnianych osób oraz łagodzenie skutków takich zwolnień. Pracodawca powinien brać pod uwagę również alternatywne rozwiązania zanim zacznie zwalniać swoich pracowników. Obowiązek stosowania się do tych reguł jest wymagany nawet w przypadku dobrowolnych zwolnień ze strony pracowników. Pracodawcy powinni konsultować się z odpowiednimi zwiazkami zawodowymi lub przedstawicielami pracowników w innych organizacjach w zależności od rozmiarów zwolnień. Pracodawcy konsultując z załogą zwolnienia powinny jaknajwcześniej rozważyć możliwośc uniknięcia zwolnień. Mając to na uwadze, w przypadku zamknięcia działalności oraz przy braku możliwości uniknięcia zwolnień, cała załoga musi być poinformowana o terminie zwolnień, wilkości wypłaconej odprawy oraz o możliwości odwoływania się od decyzji.

P.Pracodawca chce się pozbyć niewydajnych pracowników w swojej firmie. Co powinien zrobić?

O.Przy określaniu listy zwalnianych pracowników powinny być stosowane obiektywne kryteria, precyzyjnie zdefiniowane orazmożliwe do stosowania w niezależny sposób. Obiektywne kryteria maja na celu uniknięcie niesprawiedliwego wyboru osób zwalnianych. Przkładem takich kryterii są np: dane o frekwencji w pracy, dyscyplinarności, doświadczenie oraz polencjał pracownika. Kryteria powinny być stosowane jednakowo w stosunku do wszystkich pracowników, niezależnie od wielkości firmy i liczby zwalnianych. Przy decydowaniu o selekcji kryteriow powinno sie brać pod uwagę równieżro przyszłość firmy, tak aby utrzymać rówagę siły roboczej po redukcji pracowników. Szczególne zdolności, elastyczność, zdolność adaptacji oraz podejście pracownika do pracy mogą być najwłaściwszymi czynnikami dla przyszłego sukcesu firmy. Jednakże samo sformułowanie kryteriów nie gwarantuje sprawiedliwej selekcji zwolnień. Nawet przy ich obiektywności, selekcja pozostanie wciąż niesprawiedliwa, jeżeli są one błędnie lub nierozważnie stosowane. Pracodawca powinien zademonstrować sprawiedliwość stosowanych kryteriów w przypadku wszystkich pracowników.